3月12日上午，甘肅建投新區(qū)公司召開2020年度工作會，全面分析總結(jié)2019年新區(qū)公司各項工作，深入研究謀劃2020年發(fā)展重點任務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營定思路、定目標(biāo)、定方向。

甘肅建投新區(qū)公司召開2020年度工作會

考慮到當(dāng)前疫情防控正處于關(guān)鍵階段，會議采取主會場、釘釘視頻會議的形式召開，會議伊始，新區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對“屏幕對面”的全體職工進(jìn)行廉政宣誓。此次會議由副總經(jīng)理王毅主持，副總經(jīng)理殷翔作2020年工作報告，總會計師漆軍應(yīng)作財務(wù)工作報告，公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理嚴(yán)永紅作總結(jié)講話，公司全體職工通過手機(jī)、電腦參加了本次會議。

全體職工實時參與2020年度工作會

2019年：抓住機(jī)遇，提升份額，各項指標(biāo)再次“超額”

面對日益嚴(yán)峻的經(jīng)營環(huán)境，新區(qū)公司上下凝心聚力，認(rèn)真落實集團(tuán)總公司各項決策部署，排除干擾，圍繞提質(zhì)增效工作中心，本年度承攬任務(wù)40.23億元；完成經(jīng)濟(jì)總量22.04億元；實現(xiàn)利潤2408.72萬元；職工收入增長超過7%，超額完成集團(tuán)總公司下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

2019年主要工作回顧，重點體現(xiàn)在“六個方面”：一是黨的建設(shè)在從嚴(yán)從實中持續(xù)加強(qiáng)；二是強(qiáng)基固本抓管理，規(guī)范管理促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展；三是加強(qiáng)工程建設(shè)管控，項目建設(shè)質(zhì)效不斷提升；四是以全方位推進(jìn)項目結(jié)算為抓手，有效保障經(jīng)營成果；五是以嚴(yán)格規(guī)范財務(wù)管理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化資金運(yùn)行支撐力；六是以資產(chǎn)運(yùn)營為契點，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展新動力。

副總經(jīng)理殷翔作2020年工作報告

2020年：區(qū)域管理新職能，提供新服務(wù)，實現(xiàn)新價值

2020年的奮斗目標(biāo)是，承攬訂單33億元，完成經(jīng)濟(jì)總量24億元，實現(xiàn)利潤4800萬元，確保職工收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相協(xié)調(diào)。

面對新一年的目標(biāo)任務(wù)，我們該如何繼續(xù)發(fā)力？2020年工作計劃中給出了標(biāo)準(zhǔn)答案。準(zhǔn)確把握新區(qū)的大勢、大局、大背景，科學(xué)應(yīng)變，以實際行動補(bǔ)短板、促效益、穩(wěn)增長，推動公司高質(zhì)量發(fā)展；著力提高公司一體化的服務(wù)能力，努力履行區(qū)域管理新職能，提供新服務(wù)，實現(xiàn)新價值，促進(jìn)與集團(tuán)各單位的耦合共生。

會議指出，工作報告中目標(biāo)明確、重點突出、措施具體，2020年要重點抓好六方面工作：一是堅持黨建帶動經(jīng)營效益，凝心聚力提升政治保障；二是精準(zhǔn)定位、創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)區(qū)域管控新突破；三是以推進(jìn)項目建設(shè)為重點，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁；四是擴(kuò)大融資優(yōu)勢，大力度回收工程款，防范化解資金鏈斷裂風(fēng)險；五是多措并舉，推進(jìn)經(jīng)營工作依規(guī)有序開展；六是走穩(wěn)資源、資本、資產(chǎn)運(yùn)作新路徑。

黨委書記、董事長、總經(jīng)理嚴(yán)永紅作總結(jié)講話

嚴(yán)永紅在總結(jié)講話中，首先指出了公司目前面臨的困境、危機(jī)以及當(dāng)前存在的短板和問題，并在準(zhǔn)確把握內(nèi)外部形勢、清醒認(rèn)識發(fā)展中的困難與挑戰(zhàn)、增強(qiáng)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任感的基礎(chǔ)上，對解決這些問題的工作思路和重點進(jìn)行了部署。

嚴(yán)永紅就貫徹本次會議精神，推進(jìn)新區(qū)公司2020年各項工作有序開展提出以下具體要求：

一是黨建引領(lǐng)，群策群力，推動企業(yè)發(fā)展取得新成效；二是完善公司治理體系，推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代化管理邁進(jìn)；三是強(qiáng)化區(qū)域管理職責(zé)，提升集團(tuán)品牌形象；四是融資、回款兩頭發(fā)力，確保資金良性循環(huán)；五是主動出擊，把握機(jī)會，拓展市場；六是統(tǒng)一部署，分類管理，根據(jù)資金情況有序推進(jìn)項目建設(shè)；七是強(qiáng)弱項、防風(fēng)險、守底線，防范化解重大風(fēng)險；八是實施管理創(chuàng)新，挖掘管理潛能。

面對公司2020年發(fā)展目標(biāo)和疫情防控的關(guān)鍵時期，嚴(yán)永紅要求廣大干部職工要以只爭朝夕、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，咬定目標(biāo)不放松，切實把肩上的責(zé)任擔(dān)起來，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度打好“十三五”收官戰(zhàn)，在戰(zhàn)勝這場疫情大考的同時，推動公司發(fā)展再上新臺階。

會后，黨委書記、董事長、總經(jīng)理嚴(yán)永紅代表公司與各部室負(fù)責(zé)人簽訂了《2020年度職能部室工作目標(biāo)責(zé)任書》，公司全體職工完成對處級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行勤政廉政測評。

（通訊員：班展昭）