2月15日，甘肅建投蘭州新區(qū)建設管理有限公司2022年職工大會在公司隆重召開。會議深入貫徹落實黨的二十大精神，全面總結了公司2022年各項工作成果，圍繞企業(yè)“十四五”高質(zhì)量發(fā)展目標要求，在全面客觀分析企業(yè)內(nèi)外部形勢的基礎上，統(tǒng)籌部署2023年戰(zhàn)略規(guī)劃，進一步明確了企業(yè)發(fā)展目標。會議強調(diào)，要找準發(fā)展方位、擘畫發(fā)展藍圖、明確戰(zhàn)略目標、凝聚全員共識，全面繪就新區(qū)公司發(fā)展新篇章。

大會現(xiàn)場

新區(qū)公司領導班子成員及全體職工參會。集團公司群眾工作部副部長周瑞，紀檢監(jiān)察三室劉永恒，新區(qū)公司專職外部董事張敏君受邀出席會議。副總經(jīng)理王毅主持會議。

會上，黨委書記、董事長、總經(jīng)理殷翔組織領導班子成員進行廉政宣誓，完成廉政測評工作。

副總經(jīng)理周凱作了題為《多措并舉促提升  務實推動求實效  穩(wěn)中求進開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報告，系統(tǒng)總結公司2022年工作，總體分析2023年公司發(fā)展形勢，結合2023年公司發(fā)展主要任務目標，全面規(guī)劃了公司2023年主要工作。

副總經(jīng)理周凱作工作報告

一年來，新區(qū)公司在集團公司的堅強領導下，緊緊依靠全體干部職工，堅持穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進，高效統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)發(fā)展，迎難而上，砥礪前行，實現(xiàn)“十四五”精彩開局。

會議指出，2023年，是貫徹二十大精神的開局之年，是落實“十四五”規(guī)劃的關鍵之年，新區(qū)公司全體職工要乘勢而上、排難而進，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，在增信心、強動能、補短板、揚優(yōu)勢、防風險、促發(fā)展上下足功夫，開啟新征程、邁入新時代、展現(xiàn)新作為，奮力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

公司2023年的工作總體要求是：堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，認真落實好省第十四次黨代會、集團公司一屆三次職代會的工作部署，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主題，更好統(tǒng)籌發(fā)展與安全，努力在全集團區(qū)域公司中走前列當標桿作表率。

報告指出，2023年要重點抓好以下幾個方面的工作任務：一是認真學習貫徹黨的二十大精神，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導；二是堅持項目帶動，擴大產(chǎn)業(yè)鏈，構筑高質(zhì)量發(fā)展支撐；三是提升項目管理水平，強化高質(zhì)量發(fā)展引擎；四是聚焦資產(chǎn)資金管控，保證財務管理合法合規(guī)，增強高質(zhì)量發(fā)展動能；五是鞏固清欠成果，穩(wěn)定現(xiàn)金流，補齊高質(zhì)量發(fā)展短板；六是持續(xù)深化改革，推進管理體系能力現(xiàn)代化，夯實高質(zhì)量發(fā)展基石；七是全面加強自身建設，提升公司治理質(zhì)效，強化高質(zhì)量發(fā)展保障。

黨委書記、董事長、總經(jīng)理殷翔作總結講話

會上，殷翔全面總結了2022年主要工作，分析研判了當前公司形勢任務，統(tǒng)一公司全員思想認識，謀劃2023年重點工作，團結帶領全體干部職工，持續(xù)攻堅克難促發(fā)展，改革創(chuàng)新釋活力，共同推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)走深走實。

殷翔指出，新的一年，面對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展任務目標，公司上下要以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，全力以赴確保訂單承攬穩(wěn)增長，做到精準發(fā)力，精攬優(yōu)攬，儲備訂單，確保質(zhì)量；要確保產(chǎn)值穩(wěn)增長，科學組織生產(chǎn)，主要領導干部對重難點項目要靠前指揮，做到穩(wěn)產(chǎn)增收；要確保效益穩(wěn)增長，堅持降本增效，抓牢成本管理，優(yōu)化資產(chǎn)結構，強化激勵約束；要進一步減負降耗，加強現(xiàn)金流、負債率和“兩金”管控，確保企業(yè)經(jīng)濟運行總體受控；要注重防風險、保安全，突出從嚴管控，防范化解疫情、經(jīng)濟等各類風險，狠抓安全生產(chǎn)，強化督導懲處，保障企業(yè)安全發(fā)展，為高質(zhì)量發(fā)展兜底，推動形成安全平穩(wěn)、高效達產(chǎn)的企業(yè)發(fā)展的良好管理狀態(tài)。

為實現(xiàn)公司2023年高質(zhì)量發(fā)展，開啟企業(yè)嶄新發(fā)展篇章，殷翔針對2023年各項工作，作出重要部署安排。

一要堅持穩(wěn)中求進，堅決完成經(jīng)營任務。要發(fā)揮優(yōu)勢，聚焦重點項目，全面做好市場信息跟蹤，積極主動做好信息溝通和工作對接，推動項目從跟蹤、評估，到投標、落地的全過程無縫銜接，提升中標概率，力爭承攬一批優(yōu)質(zhì)工程項目。

二要堅持以干促進，堅決完成產(chǎn)值任務。要深入現(xiàn)場，切實了解制約施工進度的瓶頸和難題，找準問題的關鍵點，逐點、逐項、逐面地解決問題，集中力量突破危難問題。要進一步壓實節(jié)點目標責任，通過倒排工期、分解目標、劃區(qū)作戰(zhàn)、責任到人的管理思路，嚴格抓實目標責任考核和獎懲激勵兌現(xiàn)，激發(fā)人員目標沖刺積極性。

三要堅持關鍵破局，切實貫徹新發(fā)展理念。要切實認識到企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量比速度和規(guī)模重要，企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性比當期效益更重要，要結合實際，堅決貫徹落實習總書記提出的新發(fā)展理念，在新思路、新舉措、新突破上跟上市場發(fā)展步伐，永遠快人一步，先人一招。

四要堅持“兩金”壓降，加快推動資金回籠。要加快結算進度，堅持以“現(xiàn)金為王”的資金管理總思路，將穩(wěn)定現(xiàn)金流擺在企業(yè)管理的突出位置來抓。要依托集團公司和內(nèi)外合作單位，建立責任清單，圍繞清欠目標任務，聯(lián)合一切可以聯(lián)合的力量，形成清收清欠框架合作體系，發(fā)揮最大合力，確保清收清欠任務高質(zhì)量達成。

五要堅持安全穩(wěn)定，嚴防各類風險事件。要著力加強安全管理，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性，強化紅線意識，堅守底線思維，注重安全風險識別和管控，加強安全教育培訓，抓緊、抓細、抓實各項安全生產(chǎn)舉措，確保安全穩(wěn)定大局。

大會還傳達了蘇躍華同志在集團公司第一屆三次職工代表大會上的講話精神及《集團公司2023年工作報告》重要內(nèi)容，審議了《2022年度財務決算報告及2023年度財務預算報告》《2022年度安全生產(chǎn)隱患排查與治理工作報告》《女職工特殊權益保護專項集體合同》《工資集體協(xié)商專項集體合同》等4項集體合同。

簽訂《經(jīng)營管理目標責任書》

殷翔與經(jīng)理層成員、各部室、基層單位代表分別簽訂2023年度《經(jīng)營管理目標責任書》。此次會議全面壓實各項工作任務，推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實落地。

凝心聚力謀發(fā)展，踔厲奮發(fā)向未來。下一步，新區(qū)公司全體員工將始終保持奮發(fā)進取的精神狀態(tài)，始終保持開拓創(chuàng)新的工作干勁，始終保持攻堅克難的頑強作風，為圓滿完成年度目標任務，穩(wěn)中求進開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面而繼續(xù)努力奮斗！

（通訊員：郭梁）